Indlæg af

Robusthed

For en sjælden gangs skyld er det et rigtigt godt gammelt dansk ord, som er det mest hotte begreb på den danske ledelsesagenda. Robusthed. Nu skal alt være robust. Stillingsopslag og kandidatprofiler handler om den robuste medarbejder, ligesom flere og flere udviklingssamtaler handler om robusthed. Det er sådan set meget fornuftigt. Men det er værd […]

Organisationsændringer er overvurderede!

Der laves meget om i danske virksomheder og organisationer. Nogle gange med rette og ofte blot med en masse frustrationer, reduceret overblik og voldsomme arbejdsbyrder til følge. Jeg vil i dagens klumme hævde, at det er meget vigtigere at bruge energien til at få den eksisterende organisationsstruktur til at fungere end at bruge energi til […]

Ledelseskommission

Vi er ret gode til ledelse i Danmark. Og selvfølgelig kan vi blive bedre. Meget bedre. Men udgangspunktet er godt. Det glemmer vi ofte og kommer derfor til at overse helt oplagte vækstmuligheder. Vi overser, at en stor del af vores fremtidige velstand og velfærd skal komme via endnu bedre ledelse. Hvordan skulle vi ellers […]

Arbejdslyst og lykke

Forleden havde jeg den store inspiration at være sammen med kompetente folk, som forsker i lykke og arbejdslyst. Hvad er lykke? Hvad er arbejdslyst? Og hvordan kan man skabe mere arbejdslyst og yderligere lykke? Forskningen viser, at arbejdet spiller en særdeles vigtig rolle i folks subjektive oplevelse af lykke. Hvis jobbet fungerer godt har man, […]

Curling-ledelse?

Curling-forældre er gledet ind i det danske sprog. Altså forældre, som fejer banen og fjerner alle stenene for børnene. Der er ikke så positivt. Kunne lignende finde sted i relationen mellem ledere og medarbejdere? Så hvordan undgår vi, at begrebet ”curling-ledelse” bliver en del af dansk ledelse? Curling handler som nævnt om at ”feje vejen […]

Indsatser, præstationer og resultater

De fleste af os arbejder for at skabe gode resultater. Vi kæmper for at lykkes. Vi brænder for at nå høje mål. Vi stræber efter at nå nye højder, overgå tidligere rekorder og sætte nye standarder. Nogle på grund af faglige ambitioner. Andre på grund af karrieredrømme. Og nogle på grund af position, penge og […]

Lederens trosbekendelse og varedeklaration

Lederens vigtigste værktøj er egen personlighed. Derfor kan det være relevant at formulere sit egen trosbekendelse eller varedeklaration. Der er fuld damp på kedlerne på de danske arbejdspladser, og flaskehalse er ikke længere et fænomen som kun findes i supermarkeder og på restauranter. Nej, der er derimod ved at opstå en udfordrende cocktail bestående af […]

Det vigtigste først!

Ingen vil nogensinde bestride rigtigheden I ovenstående udsagn. Det gælder selvsagt om, at prioritere sine kræfter og indsatser således, at det allervigtigste får størst opmærksomhed, de fleste ressourcer, den bedste energi, den mest nærværende koncentration eller de mest kreative tanker. Og dog er det lettere sagt end gjort. I nogle tilfælde laver vi mere ubevidste […]

Ny dansk ledelse

Dansk design er et fænomen. Ligesom dansk arkitektur og den danske model. Som dansk film, dansk landbrug, dansk vind og danish dynamite. Og dansk ledelse. Ny dansk ledelse! Ny dansk ledelse er temaet på VL-gruppernes såkaldte døgnmøde på onsdag. VL-grupperne er netværksgrupper for virksomhedsledere og ca. 800 danske ledere fra den offentlige sektor, den private […]

Ledelseskraften kan måles

Mange er enige i, at ledelse handler om at skabe resultater gennem andre og at ledelse består i at få ting til at ske, som ikke ville ske af sig selv. Disse definitioner peger på, at resultaterne af god ledelse kan og skal måles der, hvor virksomheden eller organisationen møder markedet. Hvor kunderne, borgerne, brugerne, […]