Uden udsigt – ingen indsigt!

Mange har travlt og den sørgelige historie er, at det går næppe over. Mange har rigeligt at gøre med at løse de daglige udfordringer og har svært ved at tage sig tiden til at overskue, skabe sammenhænge og forstå, hvad der sker. Alle løber stærkt og er ofte ikke helt klar over retningen og formålet med det hæsblæsende tempo.

”Hvis ikke vi løbende orienterer os og reflekterer over sammenhængene, farer vi vild i en verden, som bliver mere og mere kompliceret”. Mange kunne have udtalt dette, men da jeg ikke lige har fundet kilden, kunne det være mig selv !

Jeg vil nedenfor gennemgå veje til at skabe mere læring i vores daglige arbejde. Men først et tankevækkende eksempel.

For nogle få år siden besøgte jeg det enorme tempelbyggeri; Ankor Wat i Cambodia og umiddelbart herefter nogle fattige cambodianske familier tæt på grænsen til Thailand. Ankor Wat blev skabt i det 12. århundrede og består af utallige kæmpemæssige bygninger. Alle mere kunstfærdige end de andre. Smuk arkitektur og med yndefulde ornamenter og dekorationer. I det 12. århundrede boede folk i Danmark i bedste fald i lange vikingebarakker og mere sandsynligt i mere hulelignende boliger.

I det 21. århundrede mødte jeg så cambodianske familier, som boede på en træhylde i skoven uden nævneværdige ejendele og med spartansk køkkenudstyr. I det 21. århundrede bor vi i fornuftige og klimasikrede boliger.

Tankevækkende at tænke på, hvordan sammenhængene af adskillige årsager har ændret sig. Livsforudsætningerne i den cambodianske jungle til det værre, og for vores vedkomne til det bedre.

Hvorfor lærer organisationer ikke? Jeg sidder her med en artikel fra Harvard Business Review, november 2015 skrevet af Francesca Gino og Bradley Staats. De siger, at organisationer ikke lærer, fordi der hersker en norm om, at man ikke må begå fejl, at medarbejderne har et lukket mindset (manglende nysgerrighed), at man forfremmer de mest succesfulde og ikke de dygtigste samt at man ikke lærer af fejltagelser. Det er ledere, som mener, at gode resultater skyldes indsatser og at dårlige resultater skyldes uheldige omstændigheder.

Vejen ud af dette morads går gennem at se fejl som læringsanledninger, at dyrke et udviklende og mulighedsorienteret mindset, at forfremme de modige, at bruge (big) data til at identificere forskellen mellem succeser og fiaskoer.

Og de virkelige skurke er, at mange i virksomheden arbejder så hårdt og er så udmattede at de ikke har kræfter til lære nyt, at der er alvorlige mangel på refleksionskraft (ikke kun tid men også evner). Løsningen er de fleste stedet, at der skal lægges pauser ind i kalenderen, der skal være tid til at tænke og medarbejderne skal løbende opfordres til at evaluere processer og resultater.

I artiklen argumenteres i øvrigt for at undgå at presse forskellige mennesker ind i de samme konforme modeller, at se på fejl som en ressource, at opmuntre medarbejderne til at gøre sine styrke stærkere samt at skabe engagement for sagen, meningen og missionen.

Det gælder om, at skabe en ramme, hvor alle ledere og medarbejdere finder det naturligt at medvirke og bidrage. Hvor man kan og vil tage ansvaret for sin egne opgaver og hvor medarbejderne forventer at blive behandlet som et voksent og vigtigt menneske. En personlighed.

Det er klart, at det med at påtage sig sit personlige ansvar ikke vokser ud af ingenting. Det vokser ud af den måde man arbejder sammen på og den måde ledelsen fungerer på. Det er noget man kan arbejde med og det er noget man kan træne i.

De færreste har naturgivne kompetencer indenfor det at påtage sig sit personlige ansvar. Derfor træning, men tænk på, at vi gennem denne måde at arbejde på og være på kan undgå forfaldet. Det forfald, som aflærte cambodianerne at bygge smukke templer og som afstedkom, at nogle 900 år efter lever på en lille hylde i skoven uden andet end udsigten til et ufrugtbart landbrugsareal.

Vi bliver nød til at kigge op og kigge ud. Hvis vi kun har snuden i sporet vil vi en dag indse at livet kun kan leves på denne måde. Men ved at kigge ud får vi øje på sammenhængene og kan bygge viden. Vi kan skabe indsigt. Og derfor titlen: Uden udsigt – ingen indsigt.

Go dag og masser af hilsener

Alfred

new_mail_icon

Gå ikke glip af mine indlæg

Tilmeld dig til mit nyhedsbrevet og modtag fremtidige klummer direkte i din indbakke.