Curling-forældre er gledet ind i det danske sprog. Altså forældre, som fejer banen og fjerner alle stenene for børnene. Der er ikke så positivt. Kunne lignende finde sted i relationen mellem ledere og medarbejdere? Så hvordan undgår vi, at begrebet ”curling-ledelse” bliver en del af dansk ledelse?

Curling handler som nævnt om at ”feje vejen for stenen”. Det er den eneste vinter OL-disciplin, som Danmark er gode til! Det er faktisk muligt at feje en sten direkte ind i huset eller helt ud af banen.

Curling virker også for mange forældre, hvoraf jeg bestemt ikke har grund til at fremhæve mine egne bedrifter og erfaringer. Som kompensation for meget fravær, tror jeg, at jeg curlede meget mere, end jeg burde!

Hvis man går ind til kernen af stenen, kan man sige, at stenen ikke har nogen egen fri vilje. Den bliver håndteret. Nogle gør noget på stenens vegne. Og det kan være positive eller negative motiver.

Sådan også med børn og unge. Man ”hjælper” de unge og kommer derfor også til at fratage dem ansvaret for deres eget liv. Børn og unge, som selvfølgelig gerne vil have nem transport, høj service og forhindringer ryddet af vejen.

Lad os hoppe over til arbejdslivet. Jeg er selv stor fortaler for, at ledelse er en opbakningsopgave. Måske endda en servicefunktion. Jeg har gennem årtier hævdet, at det handler om at spille sine medarbejdere gode eller i hvert fald bedre. Jeg har sagt, at der handler om at få det bedst mulige ud af sine medarbejdere og derfor skal man indrette både organisation og ledelse for at kunne lykkes med dette.

Men, men og atter men. Det skal IKKE ske på et curling-grundlag. Børn og medarbejdere skal selv tage stilling. Skal vælge sine egne veje. Skal tage ansvaret for sig selv og sine egne valg. Medarbejdere, som bliver ledt gennem livet, vil aldrig nå højere, større, bedre og stærkere kompetencer. Medarbejderne vil stå stille og være afventende på en afklaring eller løsning fra andre steder.

Der er risiko for curling-ledelse flere steder. Mest på grund af usikkerhed og manglende lyst til at skabe rammer, træffe valg, tage konsekvenser og mod til at stå fast. Det er jo lettere at lade stå til. Men at lade stå til har sjældent noget med ledelse at gøre.

Curling-ledelse skal helst ikke blive en del af dansk ledelse og det danske sprog. Vi skal skabe resultater ved at udfordre, inspirere og sætte høje mål. Ingen er nogensinde for alvor blevet bedre ved at springe over, hvor gærdet er lavest.

Jeg har lige læst Kim Kristensens bog. ”Følg mig. Ledelse fra Fronten”. Kim er leder med et stort og personligt L. Han er oberst, militærmand og Ceremonimester i Kongehuset. Danmarks bedste leder for et par år siden.

Kims bog og ledelsesfilosofi er stærk. Det er ledelse i virkeligheden og ledelse lige der, hvor det kan være forskellen mellem liv og død. Den handler om alt andet end curling-ledelse. Nærmest det modsatte af curling-ledelse.

I Kim Kristensens ledelsesunivers handler det om det personlige lederskab. Træde i karakter. Påtage sig sit ledelsesansvar og gå forrest. Vise vejen. Skabe retning og motivation. Men der er ikke nogen hierarkisk tænkning eller nogen kommandodisciplin involveret. Det handler derimod meget mere om at skabe mening, holdånd, fællesskab og reelt set være tilstede for sine medarbejdere. Det handler om at lytte til sin indre intuition og ikke kun basere sig på analyser og kvantitative data. Det handler om at gøre agil, fleksibel og træne evnen til at kunne agere i situationen. Det handler om at skabe de rammer, som gør, at den enkelte soldat kan og vil tage ansvaret for sig selv og være noget for kammeraterne.

Det er stærk ledelse. Og resultatet af denne bevidste ledelsesform er stærke soldater, som selvstændigt kan og vil handle, træffe beslutninger og eksekvere disse. De danske soldater er meget bedre trænede i denne disciplin end andre landes soldater, som venter på at få besked på hvad de skal gøre. I mellemtiden kan det have været for sent. Beskeden kan have været for lange undervejs.

Hvis ikke du har læst Kim Kristensens bog ”Følg mig” – så er der ingen grund til at udskyde det længere. Jeg har læst den – følg mig! Kims soldater blev best in class. Ikke bare gode – men best in class.

Vi skal som et lille land bl.a. leve af god ledelse. Det sker ikke gennem curling-ledelse. Det er gennem bevidst-ledelse. Konsekvent-ledelse. Nærværende-ledelse. Tilstedeværende-ledelse. Personligt lederskab som det klart kommer til udtryk i Kims bog.

Masser af hilsener

Alfred

Gå ikke glip af mine indlæg

Tilmeld dig til mit nyhedsbrevet og modtag fremtidige klummer direkte i din indbakke.

.